Présentation du pôle Retail Pilotage de la supply chain étendue
Constitué d’une vingtaine de consultants possédant une double expérience dans le conseil et les fonctions opérationnelles, le Pôle Retail de Valtech Axelboss accompagne ses clients, pour l’essentiel de grands groupes mais également des entreprises de taille moyenne, sur des projets de transformation et d’amélioration des performances de leur Supply Chain étendue (relations fournisseurs, centrale d’achat, points de vente).
Accroissement des ventes et optimisation du service clients
Valtech Axelboss accompagne ses clients, depuis la stratégie et les objectifs de développement, jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle des recommandations autour des thèmes suivants :
  • Abaissement du besoin en fonds de roulement (BFR)
  • Réduction des coûts : approvisionnement, logistique et distribution
  • Optimisation de l’offre de produits et de services
  • Accroissement de la performance des points de vente
Les offres du Pôle Retail couvrent les domaines suivants :
  • Stratégie Supply Chain
Cette offre couvre les missions de diagnostic et de benchmark de performance Supply Chain (niveaux de service et de satisfaction clients / niveaux de coûts), d’accompagnement des schémas directeurs et des projets d’externalisation ainsi que les réflexions autour du positionnement et du pilotage de la Supply Chain.

  • Processus Supply Chain
Ce domaine concerne les prévisions de vente, la planification logistique, ainsi que les approvisionnements et plus généralement les achats et les relations fournisseurs. Son objectif est la maîtrise de l’offre et donc le pilotage des ventes et la maximisation de la rentabilité commerciale.

  • Opérations logistiques
Les consultants de Valtech Axelboss interviennent sur des projets d’amélioration des performances transport et entreposage, des projets de réorganisation des activités de service après-vente et plus globalement sur des démarches de traçabilité des marchandises visant à optimiser la performance ou à appliquer les évolutions réglementaires.

  • Performance points de vente
Valtech Axelboss s’intéresse également à l’organisation des points de vente et notamment à la gestion des flux physiques, à la maîtrise du Service Client (réduction des ruptures et plus grande disponibilité des vendeurs) ainsi qu’à la planification des activités et des ressources.

  • Système d’information
Les consultants de Valtech Axelboss interviennent sur des missions de sélection et de mise en œuvre de systèmes d’information. Maximiser la contribution de ces outils implique une réflexion sur les processus et performances de l’entreprise ainsi qu’une attention particulière à la gestion du changement. Les domaines couverts concernent la simulation et l’aide à la décision (pilotage des activités), les systèmes de prévisions / planifications (y compris collaboratifs - APS) ainsi que la maîtrise des opérations de gestion commerciale, d’entreposage (WMS) et de transport (TMS).
Les principales références clients:
  • Grande Distribution : Carrefour, Casino, Intermarché, Système U
  • Distribution spécialisée : Brico Dépôt, Feu Vert, Gifi, La Halle, Quiksilver, Redcats

  • Distribution sélective : BHV-Galeries Lafayette, Louis Vuitton, Marionnaud, Sephora

  • Distribution professionnelle : Elidis, JPG, OCP, Promocash
Vincent Perreau Directeur Associé de Valtech Axelboss
Vincent Perreau possède 18 ans d’expérience de conseil en management : stratégie, organisation et performances des opérations ; il est notamment intervenu dans la plupart des segments du secteur de la distribution.
« L’évolution de la réglementation (relations commerciales, traçabilité), l’intensification de la concurrence, la montée en puissance du format hard-discount, mais également le tassement du pouvoir d’achat et la volatilité croissante des consommateurs conduisent les distributeurs à adapter leur stratégie et leur organisation, ouvrant ainsi de larges perspectives de développement ».