Constitué d’une équipe de 20 consultants possédant des expertises pluridisciplinaires et complémentaires dans le domaine de l’Industrie, le Pôle Industries de Valtech Axelboss propose un conseil stratégique dans l’amélioration des performances des Opérations aussi bien en matière d’organisation que de systèmes d’Information.
Le pôle intervient dans de nombreux secteurs de l’industrie auprès de clients reconnus (produits de grande consommation, secteurs pharmaceutiques et chimiques, coopératives agricoles, équipementiers automobiles, sidérurgie, industries du luxe, optique, etc.).Le Pôle Industrie de Valtech-Axelboss propose une offre de conseil stratégique et opérationnel axée sur l’amélioration des performances : innovation, différenciation de l’offre produits x services, valorisation des points forts de compétitivité, réduction des coûts, efficacité des projets.
L’intégration des compétences dans les équipes du Groupe Valtech nous permet de traiter globalement toutes les dimensions de vos projets : transformation des processus, conduite du changement dans l’organisation, évolutions du système d’Information, Pilotage de programme.
Nous intervenons dans de nombreux secteurs de l’industrie : Produits de Grande Consommation, Chimie et Pharmacie, Industrie de Process, Hi-Tech, Automobile, Aéronautique.
Le pôle intervient dans de nombreux secteurs de l’industrie auprès de clients reconnus (produits de grande consommation, secteurs pharmaceutiques et chimiques, coopératives agricoles, équipementiers automobiles, sidérurgie, industries du luxe, optique, etc.).Le Pôle Industrie de Valtech-Axelboss propose une offre de conseil stratégique et opérationnel axée sur l’amélioration des performances : innovation, différenciation de l’offre produits x services, valorisation des points forts de compétitivité, réduction des coûts, efficacité des projets.
L’intégration des compétences dans les équipes du Groupe Valtech nous permet de traiter globalement toutes les dimensions de vos projets : transformation des processus, conduite du changement dans l’organisation, évolutions du système d’Information, Pilotage de programme.
Nous intervenons dans de nombreux secteurs de l’industrie : Produits de Grande Consommation, Chimie et Pharmacie, Industrie de Process, Hi-Tech, Automobile, Aéronautique.
- Conseiller l’entreprise dans la définition et la mise en œuvre de projets de Transformation, optimisés à partir des enjeux
- S’engager aux cotés de l’entreprise dans sa dynamique d’innovation et dans la réalisation de ses ambitions, en concrétisant des résultats pérennes et mesurables
- Accompagner et mobiliser les hommes en valorisant et en développent les compétences et les talents.
La supply-chain est déterminante de l’agilité et de la compétitivité de l’entreprise. Notre domaine d’excellence : accélérer la progression des performances, optimiser et réussir avec vous vos projets de transformation :
• Nouvelles offres de valeur pour les Clients
• Reconfiguration et rationalisation de la supply-chain
• Changements de périmètre : fusion, acquisition, désinvestissement…
• Optimisation des processus transversaux (pilotage, prévisions, planification)
• Performance des « maillons » : achats, production, relations clients, logistique.
• Gouvernance de programme et alignement du système d’information
Valtech Axelboss accompagne ses clients depuis la définition de la stratégie industrielle jusqu’à la mise en œuvre des projets et l’obtention des résultats.
Nos missions sont configurées sur mesure pour maximiser les apports de valeur ajoutée – en s’appuyant sur nos savoir-faire et méthodologies, en particulier :
• Benchmark et meilleures pratiques,
• Modélisation des réseaux et simulation des coûts
• Innovation : valorisation des technologies, nouveaux modèles de management
• Pilotage par les enjeux,
• Gestion de programme et Conduite du changement
• Nouvelles offres de valeur pour les Clients
• Reconfiguration et rationalisation de la supply-chain
• Changements de périmètre : fusion, acquisition, désinvestissement…
• Optimisation des processus transversaux (pilotage, prévisions, planification)
• Performance des « maillons » : achats, production, relations clients, logistique.
• Gouvernance de programme et alignement du système d’information
Valtech Axelboss accompagne ses clients depuis la définition de la stratégie industrielle jusqu’à la mise en œuvre des projets et l’obtention des résultats.
Nos missions sont configurées sur mesure pour maximiser les apports de valeur ajoutée – en s’appuyant sur nos savoir-faire et méthodologies, en particulier :
• Benchmark et meilleures pratiques,
• Modélisation des réseaux et simulation des coûts
• Innovation : valorisation des technologies, nouveaux modèles de management
• Pilotage par les enjeux,
• Gestion de programme et Conduite du changement
Stratégie Industrielle et de Distribution :
• Schéma Directeur Industriel et de Distribution
• Optimisation du Portefeuille Produits et allocation aux usines
• Stratégies de planification (S&OP, MPS, DRP…)
• Gestion de capacité et flexibilité, Options d’externalisation
• Développement durable
Plan Performance Opérations :
• Performance des sites et des unités production
• Performance Entrepôt et Transport
• Performance Achats
• Centres de services partagés
• Optimisation du Pilotage de la supply-chain
Lean Management et Progrès Continu:
• Cadrage de Projet d’Entreprise et pilotage de programme
• Conduite du changement : formation, communication, accompagnement
• Tableaux de bord, Visual Management
Programme de Transformation et alignement du Système d’Information:
• Pilotage de Programme de Transformation et Assistance Maîtrise d’Ouvrage
• Définition et mise en œuvre de projets Système d’Information :
• Schéma Directeur Industriel et de Distribution
• Optimisation du Portefeuille Produits et allocation aux usines
• Stratégies de planification (S&OP, MPS, DRP…)
• Gestion de capacité et flexibilité, Options d’externalisation
• Développement durable
Plan Performance Opérations :
• Performance des sites et des unités production
• Performance Entrepôt et Transport
• Performance Achats
• Centres de services partagés
• Optimisation du Pilotage de la supply-chain
Lean Management et Progrès Continu:
• Cadrage de Projet d’Entreprise et pilotage de programme
• Conduite du changement : formation, communication, accompagnement
• Tableaux de bord, Visual Management
Programme de Transformation et alignement du Système d’Information:
• Pilotage de Programme de Transformation et Assistance Maîtrise d’Ouvrage
• Définition et mise en œuvre de projets Système d’Information :
o Socle ERP, Solutions de Pilotage de la Supply Chain (S&OP, MPS..), Solutions collaboratives B2B, Systèmes décisionnels• Valorisation des nouvelles technologies (RFID, GPS, ..)
o Solutions « Supply Chain Execution » : WMS, TMS, MES, Traçabilité
ALGECO, ARCELOR, AVENTIS, BIC, BOLLORE, DANONE, IPSEN, KRONENBOURG, PERNOD, RENAULT, QUICKSILVER, SAINT GOBAIN, SNCF, TOTAL, THOMSON, VERGNET, VIVARTE
Gérard Saphore possède plus de 25 années d’expérience professionnelle de Conseil en Organisation dans le secteur industrie. gsaphore@axelboss.com
Benoît Quantin possède plus de 25 années d’expérience professionnelle dans le Conseil en Organisation (Stratégie et Performance Opérationnelle) et dans le Pilotage de Programmes de Transformation Supply-Chain.bquantin@axelboss.com
Laurent Meslin possède 12 ans d’expérience professionnelle acquise alternativement dans l’industrie et dans le conseil. Sa spécialité est de cadrer et de mettre en œuvre des solutions à haute valeur ajoutée dans le domaine de la supply-chain, plus particulièrement dans le monde industriel. lmeslin@axelboss.com